｜認識自己的五大優勢特質｜蓋洛普優勢發現器2.0

知道這項測驗是去年一場聚會，我與摯友共同為一份朋友的履歷給建議，摯友不藏私地拿出自己在跨國企業(如Google)職涯訓練下所做的履歷表，我們交流比對，從彼此對話發現多數東方人因為自小被約束的思維，容易忽視自己的貢獻與特質，羨慕著組織檯面上的明星光芒，覺得自己渺小，容易產生無價值感的自卑。

坊間有許多認識自己的工具，例如人類圖、星盤、紫微八字、宇宙曆……，但這些工具的知識門檻不低，要認識自己前，得先通盤認識這些專業術語背後代表的意義；職場上也遇過一些測驗，但好像只能幾個象限切分出特質，或測驗結果涉及高深心理學，測驗結果往往更陷入對自我的迷惘。

但這份測驗(CliftonStrengths)非常不同，透過測驗，將34項天賦特徵依照個人答題導讀出個人專屬優勢序列，其中更會標列出5項你與他人差異化的優勢特徵。這有助於了解個人對於組織的貢獻價值，自己有沒有被錯擺位置，理解並好好掌握自己的優勢特質，可以善加運用成就自己在職涯或個人生涯的提升。

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我常常覺得自己在團隊組織裡很有「特色」，也常陷落在為甚麼大家不是這樣想事情或做事情的惆悵裡。透過這份測驗，我理解了，原來面對任何計畫或挑戰，我都是這樣驅動個人五大優勢特質，以這樣的視角與態度推動計畫。於是，有相同或互補特質的人會共事得很愉悅，跟不上我的人就會覺得很累、很機車。

這樣的理解，更讓我知道，未來怎麼組隊，或與團隊共事，能夠共創雙贏。
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我的五大特質:
1.Maximizer(完美)
2.Input(情蒐)
3.Strategic(戰略)
4.Intellection(思維)
5.伯樂(Developer)

特質報告一出來的時候，我笑了。

如果是20年前做這份報告，我相信序列或許有所不同，但人的一生都會經歷許多主管與品牌的打磨與歷練，我已經如是的模組。

第一點Maximizer並非傳統所謂的要求完美，而是求取團隊或事物利益最大化的前提下，我會推進團隊到最理想的境界；為了達到這個境界，我會蒐集大量的情資(Input)與模擬出最好的戰略(Strategic)，並將最壞的狀況事先模擬；Intellection思維是我在組織裡最常扮演的角色，我是thinker，更喜歡透過reading 跟writing分享智慧之果；最後一點也非常準，我很會「閱讀人」，有Developer伯樂特質的人，樂於挖掘與成就人，並同喜對方開花結果時的喜悅。

知道自己的特質後，也仔細閱讀隨後的一疊關於34項特質的排序報告。與同樣進行這項測驗的朋友交流結果時，真的發現個人特質無所藏，有些成就必得是那樣組合的人才能達成，有些人就是善於處理某些行政事物，化繁為簡的本領極高，但如果輕看了自己的特質，就不懂得珍視自己對團隊的貢獻。

「你就是一個敢於直球對決的人，在同心一起努力追求共好或更好的前提下，你是會非常積極提出挑戰的人。」我的摯友這樣形容我，我等了三十年，她才願意講出對我的評語(笑)。當然如果不是因為要搖醒沉睡的朋友正視自己與我們不同的優勢特質，我大概也聽不到她怎麼看待我這個老朋友。而我那沉睡未醒的朋友其實能創造出對組織、對社會及對她所處業界的貢獻，絕對不是我跟摯友能達致的。

餐會上，摯友說我，「妳願意給在迷途的人道出原因、指出一條明路，這不是每個人都願意做的，因為那很容易得罪人，像我是Relator(交往，關係)為重，我會選擇秀秀呵護對方的傷，但妳就是會為了推進對方到最好的成就，願意直言不諱。」

我跟她都共同有伯樂特質，當初是因為她伯樂(排第二)特質邀請我與她共事，我們才開始不打不相識的人生。她的第一優勢是排難(Restorative)，第三是責任(Responsibility)，這真的是摯友的人格特質，當年與她共事時，她就是天大的難關都會一項項有耐心的解決，永遠是有擔當地挑著擔子不卸責。

我們看著彼此的五大優勢特質，都不禁啞然失笑。那就是她，那就是我啊!

這份測驗施測時，有英文版與簡體中文版，需要付費。但作為一項瞭解自己的工具，這個投資我覺得太值得。

測驗結束會有好幾份報告，短版的五項優勢特質有中文概要翻譯，比較完整的34項天賦特質序列會是英文版，建議通通列印出來，中文版的翻譯不如英文版的完整與全面，所幸字句不是太難。趁著年假，運用年終獎金或紅包，好好認識自己，是在動盪時代裡，對自己最好的投資。

蓋洛普 優勢發現器 Strength Finder 2.0
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