第三集的《氣象廳的人們-社內戀愛殘酷史》有個職場學對於剛當上主管的人來說，值得學習。
最年輕當上氣象廳科長的陳夏京，在這一集裡一口氣示範了向上與馭下管理時最容易犯的錯誤。
事件背景說明:
起因是氣象廳需透過數據決斷是否撤下強風警報，地方政府才能決定是否可以開放漁民出海捕魚。畢竟救援船隻不足，萬一同時間太多漁船遇上強浪，救援體系將瞬間崩潰。因此地方首長頻頻施壓氣象廳，希望撤下警報，畢竟花蟹的捕捉期只有兩週，第一週已經因為海象太差無法出海，只餘一周若再無法出海，經濟損失太大。
但這場聯合視訊早會，陳夏京卻遲到了，等陳夏京姍姍來遲，慌亂結巴的主持，一時間對於要不要撤下強風指令，即便現場已經有嚴前輩與特報員給出意見，雖然兩者意見相左，但她因為自己一時無法決斷數據背後的狀況後，下達再觀察一個波段，三小時後再決定是否可讓漁船出海，而漁民們不滿氣象廳的決策到達滿點。
❌錯誤示範一:身為主管未下達明確指令
當陳夏京因為交通因素，遲到主持跨區域的視訊聯合早會時，她只透過簡訊連絡類似行政助理去通知嚴前輩代主持會議，而嚴前輩是本來預計要接陳夏京科長位置從他區調來的，後來因為陳夏京答應留任後也讓嚴前輩的升遷擱置。
即便行政助理已經趨前提醒嚴前輩代主持會議兩次，其他同事也頻頻以眼神或口頭請嚴前輩主持，但嚴前輩仍然不為所動，讓所有人包括部長都等在那裏。
妙的是，部長也沒有因為大家的久候，就這樣讓全部的人在線等待陳夏京。
事後，陳夏京詢問嚴前輩為何無法要以私誤公，故意不主持會議。
於是嚴前輩說出了非常值得學習的職場學—
⭕️ 不要因為部屬比自己年長，不敢直接下達指令。
意思就是，陳夏京就該直接打電話給嚴前輩，請他代為主持會議，而不是頻頻透過第三者傳訊。
⭕️ 主管就該負責決斷問題
意思就是，陳夏京還沒調整好自己對於職務的認知，她不再是需要細讀資料的部屬，做為主管，她要學著判斷部屬給出的分析，以她長期培養訓練的專業直覺，給出決斷。
❌錯誤示範二:向上管理不足
當陳夏京在會議結束後，向主管表達歉意時，為的不是自己的遲到或主持會議的準備不足因而結巴(部長已經暗示了這才是道歉的重點)，但她抱歉的是，為部長因為她所做出的「再觀察」必須承擔來自四面八方的壓力。
部長此時回答她，這是他那個位子要去承擔的，相對的，他提醒陳夏京要負責的是，管理好統籌二科的內部整合。
部長已經親自示範，不在其位不謀其政，讓每個位置的人發揮自己的專業與功能，該扛刀的責任他扛。所以，他不代主持會議，也不命令誰代主持會議，他讓現場的專業人士對於疑慮給出自己的專業建議後，把決定權依然交回統籌科長陳夏京手上。
乍看覺得部長幹嘛要讓狀況爛在那裏，這些部長都做決定不就好了，但這只能解決一時的問題，對於一個組織單位的長期經營是不利的。
我們在職場裡都在學習，對上的管理也是，清楚認知自己的位置所須扛負的責任，即使是年輕主管，也必須做出換位思考，承上啟下，意義在此。
本心癒境-朝一座內在聖殿 